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打破德、日药企技术垄断，攻克高端制剂“卡脖子”难题，实现我国中药现代提取分离技术产业化从“0”到“1”的突破，打通从实验室到生产线的“最后一公里”，刘菊妍助力中医药IP“出海”……

刘菊妍以中医思维为引领，让科技赋能传统中医药，变硬核科技为新质生产力

记者见到刘菊妍时，已是晚上8点。刚刚结束了高饱和的一日工作，她依然谈笑风生、言语锵锵，一头利落短发精神抖擞，眼神中闪烁着对科研的热爱。“挖宝”故事讲到动情处，她忍不住潸然泪下。

激流勇进，“倔”闯中药研发新“蓝海”

刘菊妍出生于江苏盐城，从小比较调皮、不爱读书。经历了高考失利，父亲用“激将法”点燃了她内心的梦想，她从此发奋读书。1982年，她如愿考入南京中医学院。读博期间，师从首届国医大师周仲瑛教授，在一次次侍诊和实践中不断开拓视野，提升自我。毕业后，刘菊妍大胆选择跨界转型，加入广药集团，从中医临床转攻中药研发。

21世纪初，我国中医药现代化进程尚处于发轫阶段，各大制药企业都在“摸着石头过河”，传统中药的煎煮方式已难以满足现代人快节奏的生活方式。刘菊妍敏锐地捕捉到中医药现代化转型的迫切需求。

然而，中医药现代化不仅需要丰富的中医药理论知识和临床经验沉淀，更需要结合化学、生物、制药工程等现代科技手段，这一跨度不可谓不大，36岁转型，刘菊妍的底气何在？

“底气来自中医药宝库，《中医方剂大词典》载有方剂9.6万余首，我带着团队搞科研，就像用现代科技手段这把‘锄头’，去挖中医药这座‘宝山’，那么多经典古方验方，一定能挖出有益于现代人健康的宝贝。”刘菊妍目光炯炯，自信地说。

但挖宝的过程困难重重。彼时，国家发展改革委要在中医药领域设立国家工程研究中心，各地争相抢夺机会。2002年前后，广药集团为了推动中医药现代化建设，也大力投入了1亿元资金，申报设立中药提取分离过程现代化国家工程研究中心。

“当时厂房是废弃的，草丛里有蛇，树上还有密密麻麻的蜂窝，野草比院墙还高。”刘菊妍一边指挥施工人员除草、修缮，仅用23天将2栋废弃厂房装修一新，一边带领团队设计研发设备，仅用1年就打造出一套行业领先的中药提取分离纯化设备。

2003年，国家发展改革委组织专家组前来考察，广药集团总分排名第一，顺利获得365体育足彩,：国家工程研究中心建设的批复。

刘菊妍：广州医药集团有限公司副总经理兼总工程师，中药制药过程技术与新药创制国家工程研究中心主任。教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，国家药典委员。国家科技进步奖评审专家、科技部重大专项审评专家，中华中医药学会理事。获评全国三八红旗手标兵、最美巾帼奋斗者。

迎难而上，推动中医药IP加速“出海”

中医药现代化存在不少被国外技术“卡脖子”的难题。有一次，刘菊妍团队与某所高校实验室联合开发脂质体新药，而做试验用的高端制剂原辅料全都要靠进口。“其中一个小小的原辅料，外国企业就故意拖延了半年之久才发货，大大拖延了我们的研发进度。”

刘菊妍意识到，中国人一定要有自己的高端制剂原辅料，于是她向中药行业的药用脂质原辅料“卡脖子”问题发起冲锋。

当时，只有德国、日本等国外少数公司掌握注射用蛋黄卵磷脂的生产技术并实现产业化，德国药企甚至扬言，中国人永远做不出来。但刘菊妍和团队“不服气”，一次次试验、不断改进生产工艺，最终啃下了这块难啃的“硬骨头”。不仅打破国外技术垄断，而且成功实现国内首家注射用蛋黄卵磷脂产业化、国产化，实现了中药提取分离技术从“0”到“1”的突破。

此后，刘菊妍带领团队攻坚克难，陆续开发出一系列药用脂质系列产品，填补了国内空白，并保障了我国药用脂质原辅料领域产业链和供应链安全。

伴随数据、智能时代的到来，刘菊妍不断抢抓机遇，运用前沿科技开发新药、进行中医药临床试验、推动广药集团数字化、智能化转型。她率领团队在国内率先开展中药提取分离新技术的研究及产业化示范，牵头承担多项国家级重大课题，有效解决了中药材质量与资源、中药大品种培育、经典名方开发等行业关键共性问题，培育了近30个超亿元名优大品种，开发了18个在研1类创新药，为中药插上科技的“翅膀”，变硬核科技为新质生产力。

科技创新，振兴中医药产业

装箱码垛机器人有条不紊地搬运码齐一箱箱生产物料，水蓄冷系统正将夜间低电价蓄冷的10000多立方4°C水释放到空调终端降温……走进广药集团，现代中药“智造”感扑面而来。

2005年，刘菊妍升任广药集团总工程师、博士后工作站负责人。“当上高管后，我面临着全新的挑战，但我这个人最不怕的就是挑战和困难。”

在多年科研管理工作中，刘菊妍悟出一套颇具“中医思维”特色的管理方法。方剂配伍中，有“君臣佐使”的用药调配：针对主病或主证起主要治疗作用的药物为“君”；辅助君药、加强治疗作用的药物为“臣”；协助君、臣药加强治疗作用、治疗兼症或消除主药副作用，或佐制、或反佐的药物为“佐”；引药直达病所或起调和诸和作用的药物为“使”。如此严谨严密的配伍理论确保了方剂中的药物能够相互协调发挥最佳治疗效用。

刘菊妍认为，“在科技类公司里，学科带头人、项目研发经理才是在专业领域攻坚克难的‘君药’；各个专科专业的研发人员是‘臣药’；‘佐药’是单位中的辅助人员；而主要领导是‘使药’，负责找准发展方向和带领团队达成目标和使命。我自己的定位就是‘使药’，把握科研方向。”她说，找准位置、各司其职，人尽其才、物尽其用，才能最大程度发挥集体的力量。 

“我一直坚守自己的初心和使命，初心就是治病救人，使命就是以科技创新振兴中医药产业。”回顾23年的“挖宝”之路，刘菊妍确信，中医药是国家宝藏，藏着诸多引领创新的可能，“越盘，越有味道”。

刘菊妍带领团队积极推动中医药IP走向世界舞台